『项目管理』分享大纲

[xiongwilee]

什么是项目管理

假如你是这个餐厅的老板，你只有两个员工，你会怎么安排这些工作？

问题

• 怎么给排期是合理的？
• 什么情况下需要参与到产品决策？
• 老板究竟想知道什么？想要什么？
• 如何对待零散的需求？很忙但不知道在忙啥？
• 项目难度好像有点大，排期怎么排？

通过周密的计划，协调一切资源，通过超强的执行力完成项目目标，并及时复盘迭代优化

关键词

• 计划
• 资源
• 执行
• 目标
• 复盘

目标

• 业务项目

  • 项目的背景是什么？
  • 是不是一定要现在做？

• 技术项目

  • 技术目标是什么？

计划

• 项目拆分：把一个大项目拆分成小时维度可控的小需求

  • iCRM升级到PHP7+迁移到gitlab&jenkins
  • 客服系统重构：
  • 权限系统如何拆分？

• 排期：
  

• 技术评审的必要性
  • 产品需求理解是不是一致了？
  • 怎么做技术调研？
  • 『业界最流弊的项目是怎么做的？』

资源

• 明确需要哪些资源：HRM是否需要测试

执行

• 很忙但不知道在忙啥？如何对待零散的需求？

• 沟通占比多少是合理的？

• 向上沟通：

  1. iCRM监控的事情

  
  

• 风险？
  

复盘

• case study

SMART原则

所谓SMART原则，即：

　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

TIPS

• 大量沟通是完成项目的非常必要的因素！
• 阶段性主动汇报项目进展，让你的领导放心！
• 每个任务的责任人只有一个！
• 让成员了解全貌是必要的，尤其是需要协同的任务！
• 在第一时间把对的事情做对，是提升效率的好办法！

工具

• 文档
  • 印象笔记
• TODO
  • 苹果日历
• 脑图
  • XMIND
• 甘特图 & 项目排期
  • OmniPlan
• etc.

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